О проекте

На этом сайте содержится информация о том, как регламентировать и стимулировать работу сотрудников. Здесь можно найти примеры документов, схемы процессов, матрицы функций, СПДО, примеры показателей премирования и модели для расчета заработной платы. Однако основной частью сайта является текст "Пособие по регламентации и стимулированию" с описанием основ, принципов и базовых технологий.

Подробнее…

Авторы

Авторы этого ресурса, накапливали опыт по данной теме и вырабатывали единую технологию и общий взгляд на проблемы, подходы, принципы, правила регламентации деятельности и стимулирования труда в течение 12 лет, участвуя в проектах и проводя семинары.

Подробнее…

УПРАВленческие ТЕХнологии

Регламентация & Стимулирование

Для того чтобы эффективно управлять нужно уметь регламентировать и стимулировать. Это очень сложные области с огромным количеством подходов, концепций и даже теорий. Что бы в них свободно ориентироваться и использовать современные эффективные технологии с пониманием - мы предлагаем выделять четыре типа деятельности и четыре точки управления системой материального стимулирования.

Данный подход описан в "Пособии по регламентации и стимулированию" и авторы рекомендуют начать читать его полностью (хотя бы по диагонали). Однако если вы уже прочитали первый раздел Общие принципы и хотите посмотреть на что-то конкретно – можете воспользоваться всплывающими подсказками на приведенных выше рисунках или структурой пособия в левой части страницы… Желаем успехов  

Статьи

Опыт разработки системы премирования топ-менеджеров в группе компаний

В России оплата труда топ-менеджеров – вопрос тонкий, требующий трепетного отношения со стороны специалистов по мотивации, особенно в компаниях не публичных.

Подробнее…


Технология оптимизации бизнес-процессов

В этой статье мы хотим дать краткий обзор основ технологии оптимизации именно для того, чтобы уважаемые читатели журнала могли понимать как принципы, так и основные правила оптимизации бизнес-процессов.

Подробнее…


Краткое руководство по постановке регулярного менеджмента (часть 1)

У англичан есть замечательная пословица: Приготовить один бутерброд может и маленькая девочка, но чтобы приготовить миллион бутербродов - нужно построить завод. В нашей стране для того, чтобы приготовить миллион бутербродов, пока проще нанять сотню другую тысяч "девочек". В результате каждый бутерброд получается разный, не обязательно плохой, могут попадаться даже очень отличные экземпляры, но изредка…

Подробнее…




Все статьи…


Содержание